Áp dụng quy trình 5S vào sản xuất thiết bị phòng sạch
Công ty TNHH Công Nghiệp Bảo Tiên - 20/08/2020
Môi trường làm việc là yếu tố định hình cách làm việc, tâm trạng, hiệu suất công việc và đi kèm theo đó là chất lượng sản phẩm phòng sạch nâng cao. Để cải tiến hiệu quả môi trường làm việc, một phương pháp đã ra đời đó chính là quy trình 5S. Quy trình 5S đã và đang được người Nhật áp dụng rất bài bản, chặt chẽ. Quy trình 5S tạo ra môi trường tiện lợi, gọn gàng và sạch sẽ giúp cho hiệu suất làm việc tăng lên kem theo chất lượng sản phẩm cũng tăng theo. Đó cũng chính là hướng mà Bảo Tiên luôn hướng tới, hãy cùng Bảo Tiên tìm hiểu quy trình 5S để làm sao có được những sản phẩm thiết bị phòng sạch chất lượng ngay nhé!
I/ Quy trình 5S là gì?
Quy trình 5S là tên gọi của một phương pháp để quản lý và sắp xếp lại môi trường làm việc. Được viết tắt từ 5 từ của tiếng Nhật. Đó là Seiri (整理 Sàng lọc), Seiton (整頓 Sắp xếp), Seiso (清掃 Sạch sẽ), Seiketsu (清潔 Săn sóc) và Shitsuke (躾 Sẵn sàng).
- S1 - Sàng lọc: là xem xét lại nơi làm việc, phân loại và loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc. Đây là bước đầu tiên trong 5S
- S2 - Sắp xếp: là tổ chức và sắp xếp lại các đồ vật theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy và dễ trả lại. Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp và theo đúng vị trí.
- S3 - Sạch sẽ: là thường xuyên vệ sinh, lau chùi, dọn dẹp mọi thứ gây bẩn tại nơi làm việc, máy móc thiết bị,... Việc này sẽ giúp chúng ta có một môi trường làm việc sạch sẽ và giảm thiểu được những rủi ro không đáng có. Ngoài ra nó còn là yếu tố chính giúp năng cao sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- S4 - Săn sóc: là tiếp tục duy 3S trên và thực hiện liên tục. Nó tạo ra tiền đề cũng như thói quen phát triển 5S.
- S5 - Sẵn sàng: Rèn luyện, tạo ra thói quen tự giác cho mỗi một cá nhân luôn duy trì tác phong chuẩn 5S.
Từ văn phòng đến các xưởng sản xuất cho đến nhà kho bãi vật tư, nơi nào hoạt động nơi đó cần thực hiện 5S. Thói quen 5S giúp cho mỗi cá nhân nhận thức được tầm quan trọng của môi trường làm việc và tăng năng suất.
II/ Lợi ích mà quy trình 5S mang lại.
Lợi ích tuyệt diệu 5S đã mang lại cho doanh nghiệp cực kỳ to lớn. Tạo ra 1 môi trường là việc thân thiện, gọn gàng và sạch sẽ, từ đó giúp cho nhân viên có một thái độ làm việc tích cực và trách nghiệm hơn. Lợi ích mà 5s mang lại:
- - Nơi làm việc sạch sẽ, gọn gàng.
- - Tạo kỷ luật cho tổ chức và cá
- - Hỗ trợ công việc dễ dàng hơn
- - Đem lại nhiều thiện cảm và cơ hội kinh doanh hơn
- - Tạo cho mỗi cá nhân ý thức tự giác và kỷ luật hơn.
Thực hiện tốt 5S còn mang lại yếu tố PQCDSM:
- P - Productivity: Cải tiến năng suất lao động.
- Q - Quality: Nâng cao chất lượng sản phẩm.
- C - Cost: Giảm giá chi phí sản xuất
- D - Delivery: Giao hàng đúng thời gian
- S - Safety: Đảm bảo an toàn cho nhân viên
- M - Morale: Nâng cao tinh thần làm việc.
III/ Yếu tố tạo nên thành công cho 5S
Lãnh đạo cam kết, hỗ trợ
Yếu tố đầu tiên tạo nên thành công cho phương pháp 5S chính là lời cam kết của lãnh đạo. Sự hiểu biết, ủng hộ và đồng tình của lãnh đạo khi có sự hình thành các nhóm cộng tác là vô cùng cần thiết.
Tiến hành đào tạo
Để mọi người nhận thức được vai trò, lợi ích của 5S là yếu tố tiên quyết đến sự thành công của phương pháp này. Cần cung cấp cho mọi người những kiến thức, cách tiến hành cơ bản của 5S.
Tự nguyện tham gia
Sau khi nhận thức được ý nghĩa, họ sẽ tự giác, chủ động tiến hành 5S như một thói quen. Tạo ra môi trường thúc đẩy tinh thần tự nguyện của mọi người là yếu tố căn bản của 5S.
Lặp lại chu trình 5S với tiêu chuẩn cao hơn
Chu trình thực hiện 5S cần sự lặp lại liên tục, không ngừng nghỉ. Điều này nhằm duy trì, cải tiến công tác quản lý của tổ chức.
IV/ Sản phẩm thiết bị phòng sạch đạt chuẩn theo quy trình 5S.
Công ty TNHH Công Nghiệp Bảo Tiên là đơn vị sản xuất thiết bị phòng sạch tiên phong về kỹ thuật và công nghệ mới. Nhằm đáp ứng đủ các tiêu chí mà khách hàng đưa ra. Cải thiện quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản xuất cúng chính là tạo niềm tin vững chắc cho khách hàng. Đấy chính là mục tiêu mà BẢO TIÊN luôn nhắm đến!.
 |
LIÊN HỆ Công ty TNHH Công Nghiệp Bảo Tiên |
Bình luận: